Среда, 11 Февраль 2015 15:25

Первая стодневка

Оцените материал
(1 Голосовать)
2014 год стал знаковым для России, он был настолько насыщен событиями, что порой очень сложно навскидку назвать основные из них. Международная, федеральная, краевая обстановка значительно изменилась. На районном уровне тоже есть изменения. Для богучанцев же основным событием года стали выборы нового главы сельсовета. 
В сентябре им стал А.П. Илиндеев.В декабре была первая юбилейная дата его новой должности – 100 дней. Что за это время в селе изменилось и что еще изменится? Об этом мы и решили поговорить с Александром Петровичем. Да и вообще узнать, каким для него был этот период в новом качестве, с какими проблемами столкнулся, что успел сделать. Глава Богучанского сельсовета откровенно ответил на все поставленные вопросы. 
— Александр Петрович, какими для вас были первые сто дней руководства самым большим селом в Красноярском крае? 
— Конечно же, максимально рабочим.  То, что я являлся председателем Богучанского Совета депутатов, помогло мне сразу начать активные действия. Перейдя из одной ветви власти в другую, я не потерял остроту понимания проблем, даже наоборот, исполнительная власть, конечно же, интереснее законодательного процесса и не менее важная. Так сказать, там теория, а здесь уж практика.  Там цифры-законы, а тут работа с живыми людьми, с руководителями предприятий и организаций, представителями коммерческой сферы. Ко всем нужно найти подход, потому как мы планируем действовать в тесном контакте и сейчас активно делимся своими планами с жителями и руководителями. 
Кто-то понимает это, кто-то начинает критиковать, кто-то делает вид, что не слышит, но все равно мы добьемся того, чтобы общими силами сделать наше село комфортнее для проживания. Тем более у нас хороший и крепкий контакт с районной властью, которая, я уверен, поддержит наши начинания. Забегая вперед, скажу, что их у нас будет много.
Но не все так гладко. Несмотря на то, что у меня есть административный опыт работы главой, все-таки время не стоит на месте, меняется законодательство, а без знания правовой базы работать нельзя. Вот вникаю в юридические нюансы местного самоуправления. Видны четкие отличия от законов тех лет: сейчас больший упор – на совещательность с обществом, но вот само общество, наоборот, все больше стремится к тому, чтобы за него проблемы решало государство. Поэтому считаю, что нужно выработать ту единственно верную формулу, благодаря которой все пожелания принесут совместную пользу.  
Ну, а что касается первых изменений: мы решили сделать здание сельсовета более удобным для населения. Это я обещал на встрече с избирателями и слово свое держу. Согласитесь, что прежнее нахождение рабочего места главы было крайне неудачным – второй этаж с крутой лестницей. Пока какой-нибудь пожилой человек поднимется до него, уже и сказать ничего не может, устает. Да и опасно это попросту.  Поэтому сейчас мой кабинет на первом этаже. В остальном, я думаю, работа сельсовета тоже уже заметна.
– Кадровый вопрос. Не будете раздувать штат? 
– Сейчас идет притирка с коллективом, и это нормально. За сто дней каждый из сотрудников, наверное, решил для себя работать ли здесь, с теми требованиями, которые я выдвигаю сотрудникам, или поискать что-то другое. В любом случае в сельсовете должна быть команда доверяющих друг другу людей, сейчас идет процесс ее формирования. Единственное, что изменилось сразу: произошло разделение ответственности сотрудников по направлениям. Валентина Васильевна Мартынюк, бывшая заместителем главы, обладающая знаниями и опытом в социальной сфере, ею и будет заниматься: она знает все нюансы, и люди ее знают, поэтому лучшего специалиста не найти.  А вопросы жизнеобеспечения примет на себя новый заместитель – Витаутас Прано Каликайтис. Несмотря на молодость, он довольно опытный   человек: отработал три года в отделе жизнеобеспечения администрации района, хорошо себя зарекомендовал и может справиться с этими вопросами. 
— Как вы считаете, ваш уход из АТП не приведет предприятие к упадку? Сможет ли новое руководство обеспечить все транспортные потребности населения?  
— Проработав руководителем АТП тринадцать лет, я, конечно, не могу полностью отстраниться от него. Интересуюсь процессами, которые происходят там. Но большого беспокойства нет, так как с уверенностью могу сказать, что сейчас предприятием руководит опытный специалист Лариса Владимировна Лисяная, которая сможет поддерживать правильный курс предприятия. Это уже доказано, все осенние дорожные перипетии были безболезненно решены: гололед, снегопад и т.д. Поэтому за судьбу основного перевозчика в районе я не опасаюсь. 
— Как складываются отношения с Советом депутатов? Ваш уход как-то повлиял на расстановку сил?  
— Чем отличался наш Совет – так это особым единением, взаимоуважением и коллегиальностью. Мы всегда решали все вопросы сообща. Даже уйдя из законодателей в исполнители, я не собираюсь нарушать эту систему. По-прежнему я буду обращаться за советом к депутатам, потому что они знают лучше, что нужно сделать в первую очередь. 
— Бюджет и его направленность? 
— Как всегда, основным источником пополнения бюджета являются налоги. Новшеств нет. Мы, конечно же, заинтересованы, чтобы на нашей территории было много предприятий, которые стабильно бы платили заработную плату и, соответственно, влияли на финансовую составляющую бюджета. И мы работаем в этом направлении. С нового года будет полномасштабная ревизия учреждений и предприятий, так сказать, перепись юрлиц, которые присутствуют на территории сельсовета. Постараемся приучить руководителей различного уровня обеспечивать чистоту и благоустройство прилегающих к их предприятиям территорий – это все согласно действующему законодательству. Просто раньше этот момент как-то обходили стороной и должным образом не требовали исполнения, сейчас будем. Я думаю, нас поймут и поддержат многие. 
— Самая сложная ситуация, с которой пришлось встретиться за этот период?
— Для меня было большим удивлением то, что отношение большинства руководителей учреждений к сельсовету – как ко вторичному звену. Почему-то считается нормальным явлением игнорировать нас. Но каждый норовит поучить, что нам нужно делать и как. При этом умалчивая о своих обязательствах и зачастую не выполняя их. Иногда до абсурда доходит: например, заезжает большегрузный транспорт под знак, запрещающий проезд, и сносит его, а мы должны за бюджетные средства восстановить.  Так весь бюджет на одни знаки уйти может. А не правильнее ли найти того, кто снес этот знак, и все восстановительные работы провести за его счет? Это ли не задача ГИБДД? Но проще, конечно, написать представление в сельсовет. И таких ситуаций масса. Еще раз говорю, такое положение вещей будем менять. В данном случае мы добиваемся того, что большегрузная техника совсем не должна заезжать в райцентр, чтобы не было этих всевозможных стихийных стоянок и автомастерских на дорогах села.  
Возвращаясь к вопросу бюджета.  Он у нас самостоятельный, наша территория самодостаточна, на будущий год бюджет составит порядка 55 миллионов рублей – денег немного, поэтому нужно их умело использовать. Кроме того, социальное партнерство приносит свои плоды. Пример:  А. Ю. Машинистов, первый заместитель главы администрации района, был инициатором создания площади Памяти, где установлен монумент погибшим воинам. Это же нужное дело, а между тем, на него из бюджета не было потрачено ни копейки. Все осуществилось за счет неравнодушных людей, которые откликнулись на призыв и кому небезразлично будущее территории. Мы, видя такое соучастие, еще активнее будем выполнять бюджетные обязательства. 
— Наболевшая тема: бродячие собаки. Будем ждать трагедии или решать вопрос заблаговременно?
— Законы в России иногда принимаются теми, кто зачастую и представления не имеет о специфике того или иного вопроса. Вот с собаками, похоже, вышло так. Хоть это явно уровень сельсовета, однако законодательство вменило решение этой задачи районной власти.  Все действия по этому вопросу должна принимать она. Но мы тоже продумываем меры для наказания нерадивых хозяев. В итоге сложный и трудоемкий процесс заканчивается штрафом в тысячу рублей. Остановит он кого-то? Не думаю. А вот с беспризорными собаками еще хуже. Закон вообще не предусматривает кардинальных мер избавления от собак-дикарей. Мы должны нанять специалистов, которые имеют право отловить таких собак, стерилизовать и продержать определенное время в питомнике, который есть только в Красноярске, и потом, если никто не заявил о потере собаки, выпустить их там же, где взяли. Вот такое положение дел. Решит это проблему? Больше того, если кто-то захочет лично расправиться с беспризорными собаками, может быть осужден за грубое отношение к животным.  Поэтому остается одно: призвать граждан нести ответственность за того, кого они приручили. 
— Тротуары и дороги. Как будут решаться проблемы автомобилистов и пешеходов? 
— В этом сезоне мы начали очистку улиц от накатов и снега значительно раньше, чем в прошлые годы. Уже с ноября снег вывозится. Сегодня дороги чистятся регулярно. Более того, в планах купить снегоуборочные машины, которые оперативно могут решать задачи по благоустройству. А вот с тротуарами дело сложнее, прочистить их просто невозможно, хотя попытки были. Тут каждый должен понимать, что за придомовой территорией тоже нужен уход, и вот если все будут соблюдать это простое правило, тогда и на тротуарах будет чистота.  Только не надо думать, что я стараюсь переложить ответственность на людей. Конечно, многие будут утверждать, что «мы платим налоги, а вы ничего не делаете». Если уж говорить об исполнении обязанностей, то я напомню, что, согласно правилам благоустройства, принятым на территории Богучанского сельсовета – 2,5 метра до проезжей части должны содержаться собственником жилья. Но в любом случае мы и от этой проблемы не дистанцируемся, именно для этого создаем муниципальное предприятие, которое возглавит прежний глава – Алексей Иванович Кулаков. Оно создается для выполнения всех обязательств, которые имеет Богучанский сельсовет перед населением: уборка улиц, освещение, прокладка тротуаров, озеленение и многое другое. Планируем даже с его помощью проводить ремонт асфальтового покрытия, как бы фантастически это ни звучало. Нужна оперативность!  Муниципальное предприятие наравне с другими будет участвовать в аукционах и добиваться права получать подрядные работы.
— У вас есть приемные дни? Как вам можно сообщить о проблемах?    
— Как таковых приемных дней нет, я здесь всегда и всегда приму человека. Если меня нет, то это могут сделать мои заместители. Главное – изложить проблему письменно. Мы в любом случае – наша – не наша компетенция – отреагируем на заявление и дадим ответ.  Не нужно весь день сидеть и дожидаться, достаточно обратиться в письменной форме, а можно и через сайт –www.boguchany-selsovet.ru.
— Что бы вы хотели сказать жителям села в начале нового года? 
— Сегодня понятно, что год будет тяжелым, санкции, выстроенные против России, во многом изменят уклад жизни, сформировавшийся за последние годы. Но переживать не надо, во многом это даже пойдет на пользу. Наша страна и не такие преграды преодолевала.  Главное, помнить и понимать, что мы все вместе несем ответственность за происходящее в селе.   
Беседовал 
Степан МЕТЛЯЕВ. 
(АП)
 
 
Прочитано 767 раз

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены